1)看板显示终端(LED显示屏，数码显示屏，全点阵显示屏，LCD液晶屏，平板电视等)

2)看板数据采集终端，主要用于收集现场的数据(包括光电、按钮、收集器、条码等现场的装置)

3)液晶看板管理软件，主要用于发布看板信息，设置看板参数及其它有关电子看板系统的一切内容及数据。

1、数据显示功能(内容多样可显示文字、英文、数字、图片、视频)

2、数据输入功能(电脑、遥控器、小键盘、ERP、MES、office)

3、自动计数功能(可通过人工计数器、光电装置、条形码等扫描设备采集数据)

1.生产看板:生产看板是将计划部门的排程计划以生产指示的形式分发到各个车间，明确各车间的生产任务及生产进度等。

2、电子看板:将生产看板的生产任务以电子牌(电子看板)形式显示到各个生产线下，自动化数据采集厂，加工人员根据电子看板内容明确加工任务，从而使得各个生产人员职责更加清晰，避免生产人员凭感觉判断先做什么任务，后做什么任务，自动化数据采集厂商，实现车间生产现场管理透明化。3、生产异常看板:当车间生产现场发生异常状况，河南自动化数据采集，如缺料，自动化数据采集公司，未按计划开工或完工时，通过电子看板或PC机屏幕显示生产异常，协助车间生产管理人员及时处理，确保生产稳定进行。

目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

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