目标与资源两者匹配的关联是方案管理的效果，也可以说两者的匹配关联是衡量方案管理优劣的基准：当所具有的资源可以支持目标的时候，管理系统报价，方案管理可以实现;当资源无法支持目标或者大过目标的时候，管理系统厂商，要么浪费资源，要么做白日梦。

故而很多时候我并不重视精益生产看板机构确认怎么样的目标，我只关心这一家精益生产看板机构是不是有资源来支持它的目标。当精益生产看板机构高调进入国际行业的时候，我会看它是不是具有国际的人才、国际渠道、的产品，若是没有这些，空有一个非常好、一腔鸿鹄之志也是徒劳无功。

如果作业者按照指导书进行作业，管理系统厂，一定能准确、快速、安全的完成作业。E-SOP系统是专业为生产线上的作业指导书电子化显示而量身定做的系统，把作业指导书统一管理和集中控制，管理系统，并实现系统上的作业指导书快速的一套系统。一次投入长期使用，实现企业无纸化办公，为企业降低成本，实现利润很大化及提高企业形象，极大提高生产线的换线速度。

E-SOP系统是一种标准的作业程序。所谓标准，在这里有优化的概念，即不是随便写出来的操作程序都可以称作sop，而一定是经过不断实践出来的在当前条件下可以实现的优化的操作程序设计。简单一点讲，所谓标准，尽可能的将相关操作步骤进行细化，量化和优化。

目标是方案管理的准则。方案管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的实现要三个前提：

一是负责人强有力的支持;

第二是目标要可以考查;

第三是使目标清晰。

资源是方案管理的对象。方案管理实际上是管理资源，而并非管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、持续实现目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是实现目标的实践，方案就是为了实现目标而寻找资源的一整个实践。意味着，当精益生产看板机构商论方案的时候，就是商论怎样可以为目标配上资源。

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